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物流案例

• 物流管理之讯宝助苏果配送中心运作

  全球企业移动解决方案领域的领导者－美国讯宝科技公司(Symbol Technologies, Inc.) 近日为江苏省最大的超市零售流通企业-苏果连锁超市占地三万八千平米的配送中心部署Wi-Fi无线局...

• 物理管理之高难度的汽车物流(附图)

  汽车制造工业对物流供应要求相当高，其中最难的地方在于有效提供生产所需的千万种零件器材。居世界汽车领导地位的德国BMW公司，针对顾客个别需求生产多样车型，因而让难度已经颇高的汽车制造物流，更增添其复杂性...

• 物流管理之宅急送的管理艺术

  为什么宅急送前十年保持了每年70%的增长速度？ 为什么老总常年在外、经理一出门半个多月，企业运转一切正常？ 为什么有人说中国的企业平均寿命只有3到5年，而宅急送一晃就活过了十年，而且还要永续？ 因为宅...

• 采购之企业采购管理增大利润

  众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售...

• 采购之北新建材物流采购管理模式

  北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力，在全国范围内确立了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资金流和商流的战略，主要是通过建立以工业制造为中心，以战略供应商为长期合作伙伴，以物流仓为主分拨配送中心...