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物流案例

• 海丰的第四方物流“冲动”

  在仓储和运输能力决定一切的今天，我国的物流企业还处在储平丰欠、运通有无的阶段，对于第四方物流（4PL）的探索也只是停留在理论水平上。难怪许多业界内的人士会愤愤不平，大喊4PL不过是玩概念，因为在我国物...

• 采购之透视沃尔玛的秘密

  在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支...

• 世界物流企业前10强启示录

  一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。 近两年来，在中国大地上，物流概念热浪滚滚，物流研讨会你方唱罢我登场...

• 丹麦运输物流业经验值得借鉴

  丹麦是一个小国，但在国际运输物流产业中具有较强劲的竞争力，拥有如A.P.穆勒这样的大型跨国集团，其运输物流业发展的经验很值得我们学习和借鉴。 制定统一的发展战略是丹麦的运输物流业发展的重要经验之一。目...

• 雅芳物流“换肤”行动

  近4年来，雅芳在中国的销售额以每年30%的强劲势头迅猛攀升，基于中国市场的突出表现，雅芳公司董事长兼首席执行官钟彬娴不久前专程造访中国。她在北京表示，雅芳未来两年在华的专卖店将以每年新增500家店的速...