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在深圳马士基物流的回忆（三）

　　3、福利待遇
　　
　　外界某些人认为马士基的员工收入很高，实际上并非如此。大部分人入职之时都是拿着3分钟不到一块钱的工资，而且每年的加薪幅度都是百分之几左右（曾经在一次value session（让大家发发牢骚，让公司灌输类似“八荣八耻”之类的思想的会议）之中某老大公布的数字是百分之八点五，实际上更低一些，年底只有双薪，过节费只有3位数，跟一些年底起码5位数的公司有明显差别。工资水平一直是马士基众多员工纷纷向老大公开抱怨的，但事实如此，据说即使是chief（管理10人左右的主管，估计要起码4，5年左右可以达到的职位）工资也没有比刚入职翻一倍。相比而言，被马士基在地王上下楼层夹着的普华永道会计师事务所起薪5k而且每年涨幅30%左右，当然马士基的工作强度、技术含量以及员工素质也不可能跟他们比。
　　
　　hr老大曾经说过，人的贪欲是无止境的，人走了，可以很轻易从应届毕业生当中招回来，换句话说，马士基里面每一个人都可以轻易被取代。马士基高层也口口声声说马士基的工资水平是根据专业调查公司（比如mercer这个所谓世界最大人力资源咨询公司）来制定的，但从来没有share任何调查的数据结果，要知道收入本质上就是数字游戏，肯定有一个比较科学的统计分析模型，这一点显然马士基高层过分掩饰（当然或许也涉及到咨询公司商业秘密的原因）。曾经有一次我在上海接受培训，trainer提到，马士基已经由重视人向重视流程慢慢改变（很有道理，事实如此）。
　　
　　另一方面，其实经理级以上的职位来说，马士基是明显高于同行业市场平均水平的，但在这里如果不是mise（下文会介绍）的话要当上经理就要慢慢熬了，而且还不知道有没有熬出头的一天。
　　
　　另一方面小马很喜欢发一些小恩小惠（例如水果，日历，曲奇饼，电影票，甚至是足浴按摩优惠券这些资本主义式腐朽糜烂的东西）等等，公司也经常让大家在深圳最高级的酒店里面奢侈浪费，也算是福利的一种。每年还有一些team building budget每人2k多，让大家可以经常一起吃喝玩乐增进感情。当然马士基对员工培训也算比较重视，每个员工都可以根据自身需要和上司共同制定自己的培训内容，网络培训也不少。但这种培训用处有多大的话就见仁见智了，有人认为很好，有人认为不如把更多的钱用来发工资，钱可以让自己自由支配感觉更加爽一些。
　　
　　总的来说，马士基的福利待遇算是比上不足比下有余那种。但无可否认的一个现象是：大部分马士基员工最骄傲的一刻是踏进深圳最高档的写字楼地王大厦的时候，马上要考虑的问题就是中午去哪里吃足够便宜干净的快餐，然后还要担心一下自己租的房子会不会失窃，年底便发愁怎么把自己打包塞入回家的车上。

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