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物流案例
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本田（HONDA）汽车的供应链改造
在不了解客户到底有没有兴趣的情况下就从事汽车生产，似乎不是很高明的经营之道﹔但在90年代中期，这却是汽车产业普遍存在的现象。本田（HONDA）汽车副总裁丹恩?邦纳威兹(Dan Bonawitz )表示...
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TCL：优化供应链条的组合招法
东软金算盘的平台ERP在华南市场初露头角，近日已经吃到大单。TCL集团的销售部门已经全部使用了金算盘的产品。其实，随着目标市场日益变化，TCL信息化和供应链建设的脚步一直没有停止。 一、当新世纪的黎明...
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解析戴尔的“零库存”１
戴尔的库存时间比联想少18天，效率比联想高90%，当客户把订单传至戴尔信息中心后，由控制中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给上游配件制造商。各制造商按电子配件生产组装，并...
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解析戴尔的“零库存”２
引发资金周转危机 ?牐? 库存过量风险直接引发了戴尔公司的资金周转危机。假如戴尔当时把募集资金3000万美元的30%投入购买元器件，由于市场变化，在危机后，戴尔库存价值损失90%，换句话说，在危机爆发...
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解析戴尔的“零库存”３
戴尔工厂的作业效率是很高的，从进料到产品下线，其包装全都在一个足球场大的车间里进行。戴尔的产品经过测试后，可以打包装箱，直接运往最终客户手中。一台PC机从原料进场到打包离厂只有五六个小时的时间。 ?牐...