4.第三利润源泉：物流管理利益一体化。从本质上讲，第三方物流管理的利润来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值，也就是我们经常提到的继劳动力和物力资源之后能创造价值的“第三利润源泉”。第三方物流管理可以大大降低制造业的物流成本和存货成本，提高库存周转率和资金回笼率。以美国为例，1980年全美企业存货成本总和占国内生产总值的29％，由于物流管理中“零库存”控制的实施，到1992年这一比例下降到19％，下降了10个百分点。可以说以上库存成本的节约就是物流科学产生的新价值，这种新价值是第三方物流企业与生产厂家共同分享的，它体现为双方利益的一体化，也就是“双赢”，而并不是一方多赚一分钱，另一方就少赚一分钱的传统交易方式。所以，与传统的运输服务相比，第三方物流服务的利润来源不是运费、仓储费用等直接收入，不是以生产厂家的成本性支出为代价的，而是来源于与生产厂家一起在物流领域创造的价值。物流企业为生产厂家节约的物流成本越多，利润率就越高，这与传统的经营方式有本质的不同。
5.现代物流管理体现了知识的价值。21世纪是知识经济时代，意味着由资源依赖型经济转变为知识依赖型经济。管理从物本管理向人本、智本管理发展。人的智力成为最关键的居于主导地位的因素，只有人的智能得到充分发挥，物的潜在价值才能深度开发出来；产品的知识含量越高，价值也就越大。现代物流管理体现了知识的价值。从某种意义上来说，拥有了一套物流管理的业务系统，就可以开展物流的服务。而物流集成信息系统正是智力资本管理的集中体现。国外许多著名的物流公司其本身并没有车队和仓库，但每年的承运量却可以达到惊人的数字。相反，许多有着强大承运能力的国内运输公司或拥有大片空余仓位的储运公司由于没有一套能够让客户满意的信息系统却失去了与客户合作的机会，只能沦为那些先进物流公司的廉价的运输和仓储工具。