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物流案例

• 德尔福为什么突然要提速

  面对2003年中国汽车业36%的增长率，德尔福集团董事长、首席执行官兼总裁巴滕伯格说：德尔福正处于一个绝佳的时机，向所有我们在中国的客户提供服务。汽车业内专家一致认为，中国汽车的增长势头在今后的3到5...

• 索尼集团全球物流的增减之道

  索尼集团公司的物流理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流。 索尼集团全球物流公司通过不断革新物流经营模式，根据全球市场需求而不是根据索尼工厂的生产计划彻底重振全球物流网络渠道，...

• 透过商业运作模式看成功背后真实的宜家

  宜家的价值已经远远不是表面看到的那些摆着精致又便宜的家居商品的连锁店，它的背后是一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统，它维持了这个机构一直高效率低成本的商业价值链条，那才是值得全球连锁零售公司学习的...

• 有效物流—成功家居购物的最后障碍

  家居购物将给零售业和消费者的消费行为带来巨大变化。但是对于各方来说真正的挑战是获得有效的成本和有效的末端配送。无论你的网站多么生动，也无论你的数据多么安全有效，或者你的价格多么有吸引力，消费者将以配送...

• 蔡氏物流：让制造业赚物流的钱

  在不起眼的螺丝行业，很难想象会产生年销售20亿元的大型企业集团，以蔡永龙为首的台湾蔡氏三兄弟 就创造了这一神话。蔡氏三兄弟在螺丝产业打拼20年之后有了今天这块天地浙江晋亿、台湾晋禾和马来西亚晋纬三个制...