五、宝供未来的发展目标和战略
（一）发展目标成为国际上较具影响的中国第三方物流企业。运作和管理达到国际先进水平。
（二）宝供的战略宝供集团未来几年的企业发展战略规划主要有以下几个方面：
1.供应链一体化发展战略宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务，并已形成领先行业的水平和基础。近年来开始探索和实践在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成效。基于对未来市场变化的判断，宝供集团决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升宝供集团的整体竞争力和企业价值。
2.网络战略 (1)为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团拟在全国20条主要干线构造一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道，现在已经开通了广州――上海的定时汽车班车，与大连港合作开通了广州――大连的南北航线；拟进一步与铁路部门及航空公司共同开辟新的运输线路，与其它同行探讨以武汉为中心的南北干线的交叉理货中心的建设。最后将形成一个快速的干线运输网络。 (2)在全国10个主要城市开展深度分销配送业务，构建一个B TO B，B TO C的运作网络，形成一个以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系。目前，配送业务已经在广州、上海、北京、沈阳、成都正式启动，配送的范围有的已经到达了蒙古包、漠河边疆、哨所，以及乡镇、家庭。最后将形成一个深度覆盖的配送网络。
3.基地战略为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的基于支持全球供应链一体化的综合性物流服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平米），形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。该平台不仅是一个现代物流中心，还是商品增值服务中心、商品采购中心、运输中心、交叉理货中心、多种运输交换作业中心，同时也是商品交易中心、金融结算中心、信息处理服务中心，从而成为国内采购集团的采购中心、国内外著名品牌在不同区域的分销中心以及当地工商企业的物流中心。
4.科技战略为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平，宝供加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。宝供不仅加大力度完善、提升宝供现有物流信息管理系统的服务能力，还也与全球著名的IBM公司签订有关引进国外先进信息技术的合同，以及共同联手打造一个基于支持全球供应链一体化的信息服务平台。同时，还将引进国外先进成熟的适应中国物流状况的部分信息系统和软硬件技术，也将引进国外先进的运作设备及运作技术。
5.人才战略宝供将坚定不移地推行自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。宝供在吸纳人才的同时，将更加注重对他们的培养，不断完善自身的培训机制，为公司参与未来的全球竞争奠定基础。宝供近期的主要荣誉 2002年12月被中国物流与采购联合会授予“中国物流示范基地”称号； 2002年12月被广东省人民政府评选为流通龙头企业；国际著名的企业管理咨询公司麦肯锡评价其为“中国领先的第三方物流企业”；全球闻名的投资公司摩根士坦利评估为“中国最具价值的第三方物流企业”；以供应链、物流行业为主要服务对象的美智管理顾问公司在2002年度对中国物流企业进行认知度调查中，宝供物流企业集团有限公司以40%的认知度高居国内外同行榜首； 2003年“宝供物流信息管理系统（TOMS）”被评为2003年物流与采购信息优化案例； 2003年在国家信息化测评中心主办的“中国企业信息化500强”调查活动中，荣膺“中国企业信息化500强”。 2004年宝供物流企业集团有限公司被中国交通运输协会、中国铁道学会等单位联合评为”中国物流百强企业”、“中国民营物流企业30强”。 2004年12月，宝供物流企业集团有限公司被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业”。 2005年1月宝供物流企业集团有限公司被广州市人民政府授予了“广州市百强民营企业”的称号。