“一个企业有没有生命力和发展力，技术设施等硬件固然重要，但起决定性作用的还是企业文化，即企业和员工的目标一致性、利益一致性和发展一致性，真正做到企业和员工心连心。”刘红中说。
管理专业出身的刘红中清醒地认识到企业文化对企业的推动力。企业发展初期拚的是技术，等发展到一定阶段之后就开始拚文化，而只有优秀的企业文化才会助推企业成长，也只有优秀的企业才能认识到了企业文化转化为生产力对企业愿景的实现所起到的根本性作用。●以诚为本，德质同优雪阳的企业文化独成体系，自成一家。在雪阳成立伊始，刘红中就确立了“诚信、敬业、创新、发展”的企业宗旨，以“产品即人品”的诚信精神武装“雪阳人”，把诚信看成一种资源，看成企业的核心竞争力，成为进攻市场的最好武器。以“德质同优，创造卓越”的企业精神，发扬“瑞雪一样洁白无瑕的品质，滋润大地，恩泽万物；太阳一般博大温暖的胸怀，普照天下，惠及众生”的企业文化，努力实现“纳天下英才，创宏图伟业”的发展战略。
雪阳这几年走过的，是刘红中自己悟出的一条全新的发展之路，而创新二字是这条路的最大特色，也是雪阳的文化之根。通过体制、机制和理念的创新，把先进、科学的理念化为企业制度和员工规范，使每位员工在科学制度的规范下自觉行为、积极行为和合理行为，为科学发展注入了动力、提供了保障。因此，建设优秀的企业文化，把文化力转化为生产力，是打造雪阳鸿图伟业的基石。
“用心做事，做成实事”，是雪阳人争创一流最实用最有力的武器，也是雪阳文化的科学内核。
●人企合一的企业文化
今天的雪阳是一个持续快速发展的企业，是一个为客户持续创造最大价值、为社会不断做出最大贡献的企业，是一个以满足员工全面需要和实现员工全面发展为己任的企业。
人企合一，是雪阳企业文化的一项重要内容。刘红中说，作为一家创新民营企业，雪阳集团的发展目标，就是要让“雪阳”品牌走上国际彩棉市场的前台。而要走上国际彩棉市场的前台，就必须具有开拓市场的“利器”。这个“利器”，就是贴近市场的超前营销管理能力，也是企业高科技的创新能力。
2007年，雪阳集团引进专业财务管理团队，为企业上市做准备，力争3年实现企业的上市计划，年产值突破20亿元。
面对未来，雪阳人始终以开放的心态和姿态迎接挑战，雪阳文化也在日益生成更强大的融合力和同化力，兼容并包、吐故纳新，随着企业的不断成长而更加趋于完善。
三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。雪阳人正是以做一流企业的精神在不断健全和完善自己的企业文化，也许在不久的将来，雪阳还将输出企业文化这一最新“产品”。
文化决定观念，观念决定理念，理念决定思路，思路决定出路。正是在这种企业文化理念的指引下，雪阳才实现了人企合一，雪阳的管理理念才会执行的如此深入，雪阳的发展战略才会步步为赢。
“雪阳现象”由此而上升到了一个更新、更高的层面，深入剖析和探讨雪阳的发展轨迹也由此更具理论价值和实践价值。
对话雪阳集团董事长刘红中
快鱼吃慢鱼
记者：“雪阳现象”不仅引起了省市各级政府领导、专家学者的高度关注，也让同行惊奇，作为一个亲身参与缔造“雪阳现象”的人，您认为它最成功的部分在哪里？
刘红中：雪阳之所以有这么快的发展速度和这么好的发展质量，关键在于找到了自己的定位：以农为本，为农谋利。企业的发展更得益于雪阳人真正按市场经济的规律在做事，大胆创新发展理念和管理理念，塑造先进的企业文化，公司上下各司其职，形成了一个敢拼敢战、且战且胜的团队。可以说，是诚信、创新、敬业的雪阳人创造了今天的雪阳。
现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。雪阳的目标是发展，是超速发展，是发展的比同行业快，是发展的比自己的竞争对手快，只有这样才能成功。所以我们在别人还在等棉农上门卖棉的时候，就已经开始实施订单式农业了；在别人还在议论河南适合不适合种植彩棉的时候，我们的彩棉纱已经销往全国各地了。
另外，我们倡导用心做事，做成实事，这是讲究效率的做法。可能企业都在讲高效，但是真正把关严格执行的好像并不多，有句话说“细节决定成败”，非常有道理。
以农为本 为农谋利
记者：为什么要把社会责任放在企业发展的首位？
刘红中：企业承担的社会责任跟企业的发展是一个相辅相成的关系。我们企业还在很小的时候就一下子安排了几千名下岗工人就业，用发展的眼光去主动承担一定的社会责任，这也逼着我们企业更快的发展。
我们今年建立的“雪阳惠农计划”，对家庭困难的棉农实行资助，就是要踏踏实实的为农民谋福利，让农民感受科技农业带来的受益。
这两年，我们参与的社会公益事业不下几十起，设立了雪阳助学基金，资助了100多人。今年，我们又资助了20多名大学生；通过残联向200多名残疾人捐赠了轮椅；我们企业参与资助的白内障患者康复计划，已经使200多名白内障患者重见光明。
记者：雪阳独创的“公司＋基地＋农户”的订单式农业取得的成果如何？作为涉农企业，您是如何实现农业产业化的？
刘红中：现在，我们重点发展的“公司＋基地＋农户”的订单式农业发展模式，其主要优势就在于推动产业链前移，力争3年内开发种植彩棉达到6万亩，带领农民致富。现在许多农民的生活还不富裕，我们就尝试着用科技农业和订单农业使一批农民致富。
农业产业化的根本就在于以农为本，为农谋利。涉农企业只有惠农、爱农，而不是坑农、害农，这样才能发展壮大。
打造中国彩棉业航母
记者：您个人比较低调，但是雪阳却很高调，您觉得这样矛盾吗？
刘红中：这并不矛盾，企业家的最大责任就是把企业经营好，富裕员工，回报社会。我的责任就是把企业的方向把控好，其他的事情公司有人专门负责管理。
现在国家的大环境为民营企业提供了更为广阔的发展舞台，没有什么比拥有一个能做事的环境更重要了。雪阳要扎根家乡这片沃土，抢抓机遇，加快发展；同时，我作为企业家，作为南阳市的人大代表，要增强回报社会、造福人民的责任感和使命感，努力带领农民共同走上富裕道路。
记者：您对雪阳今后的发展有着很大愿景，您心目中的未来雪阳是个什么样子？
刘红中：作为一家创新型民营企业，雪阳集团的发展目标就是要让“雪阳”品牌走上国际彩棉市场的前台。从原料的生产到产品的研发、设计，从农业的“订单农业”到工业的生产加工，再到商业的终端销售，这条越来越完整的彩棉产业链已成为雪阳集团明晰的发展主线。
未来几年，雪阳将围绕打造“雪阳”品牌，深入推进名牌战略，以彩棉开发种植及深加工为龙头，带动整个雪阳集团高速发展，进一步使其成为中国彩棉业深加工的龙头企业，从而带动整个雪阳产业的高速发展；力争3年内开发种植彩棉达到6万亩，成为中原最大的彩棉种植基地；全面推进“雪阳棉屋”增加到1000家，年销售收入达到20亿元，使雪阳真正成为中国彩棉业深加工的龙头企业，成为中国彩棉服装行业的第一品牌，为下一步成立上市公司奠定了良好的基础。
雪阳棉纺集团彩棉纱产量已占全国总产量的三分之一
刘红中：河南雪阳棉纺集团有限公司董事长；上海市河南商会副会长；首届新豫商十大风云人物；二零零六年度河南经济人物。
雪阳棉屋在全国已发展到260家，未来几年将扩大至1000家。